Problemas de implantação de ERP

Nem só de vantagens e sucesso vive a implantação de ERP. Existem dois problemas que se apresentam comumente na implantação, fazendo com que as empresas tenham que se atentar a esses aspectos. Segundo estudo da Panorama Consulting, "61% dos projetos de instalação demandam mais tempo do que o previsto e 53% estouram o orçamento – em 22% dos casos, o projeto custou pelo menos 25% a mais do que o esperado".

Uma das explicações, dada por Miguel Ruiz, presidente da MR Consultoria, empresa de consultoria e outsourcing de tecnologia da informação (TI), é na consultoria de quem vende o software. Segundo ele, a somente a consultoria basta para alguns gestores, o que acaba sendo arriscado, já que algumas estratégias de venda usadas pelos fabricantes não são aplicáveis a determinadas empresas.

Ele ainda explica que a implantação se mostra bem diferente do discurso da venda, onde é dito que todos os problemas serão resolvidos, o que não acaba ocorrendo com facilidade. A justificativa que ele usa é que os vendedores fazem uma análise superficial em vários casos e a solução seria optar por um levantamento independente e detalhado de todas as necessidades da empresa.

Ele também explica que algumas empresas tentam fazer uma análise interna, mas que, embora seja melhor que a análise do vendedor, também apresenta alguns problemas como vícios da equipe e falta de preparo para realizar essa atividade.

Fonte: http://convergecom.com.br/tiinside/services/30/07/2013/estudo-revela-problemas-em-projetos-de-implantacao-de-software-de-erp/#.VKx-tNJ4qbU